Язгы җил исә, һәм җилкәнне кузгатып, алга барырга вакыт җитте. 2024 елның алгарыш планкасының яртысы үтеп китте, моны сизми дә калдым. Елның беренче яртысындагы эшләрне комплекслы йомгаклау, эш сыйфатын даими яхшырту, шулай ук үзеңне тикшерү һәм планлаштыруда камилләштерү һәм камилләштерү өчен, Qingdao I-FLOW Co., Ltd. 2024 елның беренче яртысы өчен эш нәтиҗәләре буенча киңәшмәне уңышлы үткәрде.
Очрашуның беренче пункты - барлык хезмәткәрләр корпоратив фәлсәфәне, миссияне, күзаллауны һәм кыйммәтләрне сөйләделәр.
Очрашуда компаниянең төрле бүлекләре җитәкчеләре 2024 елның беренче яртысындагы эшләргә берәмтекләп йомгак ясадылар, һәр бүлекнең соңгы алты айдагы эш нәтиҗәләрен һәм төп казанышларын җентекләп билгеләделәр, соңгы алты айдагы эштәге җитешсезлекләрне тирәнтен анализладылар, елның икенче яртысындагы эш планнарын һәм перспективаларын төзеделәр.
Очрашуда болай дип билгеләнде: I-FLOW 10нан артык кешедән торган компаниядән 50 кешегә һәм йөзләгән кешегә кадәр үсәчәк. Әгәр дә сез тотрыклы һәм озак вакыт эшләргә телисез икән, төп нәрсә - кешеләр, ул - йөрәгегезне һәм көчегезне туплау, һәм һәркемнең көчле якларын исәпкә алып бер юнәлештә тырышып эшләү. Бу төп логика җитәкчелегендә, акыллы системаларны һәм процессларны алга этәрү өчен чын идарә итү командасы формалаштырылырга тиеш, ә корпоратив стратегия җитәкчелегендә бердәм көч формалаштырылырга тиеш. Стратегик максатларны гамәлгә ашыруны һәм предприятиенең сәламәт үсешен алга этәрегез.
Бүләкләү тантанасын, әлбәттә, калдырып булмый! Fuletong беренче һәм икенче кварталлардагы күренекле кешеләрне, шулай ук юбилей уңаеннан компаниягә кушылган хезмәткәрләрне һәм бернинди күрсәткечләрсез яңа хезмәткәрләрне тырыш хезмәтләре һәм күренекле казанышлары өчен мактады. Бу хөрмәтләүләр аларның шәхси казанышларын раслау гына түгел, ә барлык хезмәткәрләр өчен дә дәртләндерү һәм илһам чыганагы булып тора. Без, үрнәк булырлык кешеләр җитәкчелегендә, бергәләп, тагын да яктырак киләчәк булдыру өчен эшләячәгебезгә ышанабыз.
Корпоратив мәдәни ышанычны булдыру да елның беренче яртыеллыгы нәтиҗәләренең мөһим өлеше булып тора. Шуңа күрә барлык хезмәткәрләр дә MBTI буенча укыту алдылар.
MBTI, "Майерс-Бриггс тип күрсәткече"нең тулы исеме, шәхесне классификацияләү системасы. Аны Кэтрин Кук Бриггс һәм аның кызы Изабель Бриггс Майерс бергәләп эшләгән. MBTI шәхесне 16 төргә бүлә, һәрберсенең үзенчәлекле үзенчәлекләре һәм тәртип үрнәкләре бар. Бу төрләр дүрт үлчәмнән тора, аларның һәрберсенең ике капма-каршы тенденциясе бар. MBTI тесты аша менеджерлар хезмәткәрләрнең шәхес төрләренә нигезләнгән тиешле идарә итү ысулларын куллана алалар, команда эшчәнлеген һәм эштән канәгатьлекне яхшырта алалар, команда әгъзаларына бер-берсенең шәхес сыйфатларын, көчле якларын һәм потенциаль "күренмәгән урыннарны" аңларга ярдәм итә алалар, аралашуны һәм аңлашуны үстерәләр, команда бердәмлеген көчәйтә алалар. Бу тренинг аша барлык хезмәткәрләр дә үзләренең көчле якларын тулысынча аңлый алалар, бер-берсен чыннан да белә алалар, югары сыйфатка ирешә алалар һәм безнең иң яхшыларыбыз була алалар.
Бастырып чыгару вакыты: 2024 елның 7 августы