Ел ахыры һәм киләсе елның башы - йомгаклау чоры һәм киләчәккә көч һәм омтылышлар туплау вакыты. 2024 елга күз салсак, без күпсанлы кыенлыкларны җиңдек, давылларны җиңдек һәм куелган максатларыбызга камил ирешү өчен фидакарьлек һәм җаваплылык белән алга бардык. Qingdao I-Flow Co., Ltd. үзенең унбиш еллыгын билгеләп үткәндә, 2024 елның еллык йомгаклау җыелышы 18 гыйнварда уңышлы узды.
1 нче өлеш: Артка карап һәм алга бару
Йомгаклау җыелышы башында барлык I-FLOW хезмәткәрләре пөхтә формда, энергия белән тулы килеш басып тордылар һәм компаниянең корпоратив мәдәниятен кычкырып сөйләделәр. Һәр сүз аларның компания кыйммәтләренә ныклы ышануларын һәм тугрылыкларын чагылдырды, уртак корпоратив мәдәният аша ныгыган тирән бәйләнешне ассызыклады.
Йомгаклау сессиясе барышында бүлек җитәкчеләре 2024 елда ирешкән казанышлары турында җентекле отчетлар тәкъдим иттеләр:
- Диңгез департаменты:Иң яхшы ун клиенттан сатып алу күләмен арттырды һәм яңа проектларны һәм продуктлар белән транзакцияләрне тәэмин итте. Бу уңыш команданың тырышлыгының дәлиле булып тора, клиентларның югары танылуына һәм даими ярдәменә лаек булды.
- Су хуҗалыгы бүлеге:Базар тенденцияләрен төгәл анализлау һәм нәтиҗәле маркетинг стратегияләре, сату каналларын киңәйтү һәм партнерлар хезмәттәшлеген көчәйтү аркасында, узган ел белән чагыштырганда сату күләме 27,27% ка арткан.
- Маркетинг бүлеге:Компаниянең бренд имиджын һәм продуктларны популярлаштыруны яхшырту, HVAC һәм диңгез транспорты сайтларын уңышлы эшләтеп җибәрү кебек мөһим казанышларга ирештек. Moeris брендын уңышлы теркәү компаниянең брендлаштыру тырышлыкларын ныгытты. Моннан тыш, сораулар саны 2023 ел белән чагыштырганда 5% ка артты, бу базардагы катнашу һәм йогынтының артуын күрсәтә.
- Финанс бүлеге:Бизнес һәм финанс системаларын интеграцияләде, реаль вакыт режимында мәгълүмат синхронизациясен һәм карар кабул итүне яхшыртты, команданың профессиональлеген һәм фидакарьлеген ассызыклады.
- Фәнни-тикшеренү һәм тәҗрибә-конструкторлык бүлеге:Комплекслы продуктлар буенча укытуны кертте, продуктлар турындагы мәгълүмат интеграциясен яхшыртты һәм яңа продуктлар эшләү буенча тырышлыкларны башлап җибәрде, бу киләчәк үсеш өчен ныклы нигез булдырды. Департамент шулай ук киләчәк инновацияләргә юнәлеш бирү өчен продуктлар системасын төзү концепциясен тәкъдим итте.
- Сыйфат контроле бүлеге:Клиентларның шикаятьләрен анализлау нигезендә яхшырту өчен төп юнәлешләрне билгеләделәр һәм 2025 елга клапаннарның эшләвен тикшерү стандартларын яхшырту, базар конкурентлыгын ныгыту өчен гамәли чишелешләр эшләделәр.
- Кадрлар бүлеге:2025 елда идарә итү нәтиҗәлелеген арттыру һәм талантларны үстерү максатыннан, эшкә алу, системаны стандартлаштыру һәм KPI оптимизацияләү өлкәсендә алга китешләр ясады.
- Продюсерлык төркеме:Төрле продуктларны тикшерү, төрү һәм җибәрүне уңышлы башкарды, бу заводның ныклы җитештерү куәтен һәм эш нәтиҗәлелеген күрсәтте.
2 нче өлеш: Лидерлык күзаллавы
Генераль менеджер Оуэн Ванг илһамландыручы чыгыш ясады, анда компаниянең 2024 елгы күренекле казанышлары турында фикер алышты, шул исәптән:
- Компаниянең үз заводын уңышлы тәмамлау һәм эшләтеп җибәрү.
- Продукциянең югары сыйфатын тәэмин итү өчен сыйфат системасын яхшырту.
- Партнерлыкны ныгыту өчен тәэмин итүчеләрне классификацияләү белән идарә итү.
- Техник алгарышлар үсә барган техник команда һәм яхшыртылган куркынычлар белән идарә итү стратегияләре белән бәйле.
- PICV проектында зур алгарыш, көндәшлеккә сәләтлелекне һәм табышлылыкны арттыру.
- Xiaoman клиентлар белән идарә итү системасын гамәлгә ашыру, эшчәнлекне гадиләштерү һәм финанс интеграциясе.
- Стратегик игътибар һәм максатчан тырышлыклар аркасында еллык сату күләменең узган ел белән чагыштырганда 33% ка артуы.
2025 елга күз салып, Ван әфәнде амбицияле максатлар куйды, шул исәптән сату күләмен 200 миллионнан арттырып, 2030 елга 500 миллион сату күләменә ирешү буенча биш еллык план төзеде, I-FLOW компаниясен тармак лидеры итеп билгеләде.
3 нче өлеш: Камиллекне тану
Бүләкләү тантанасы кичәнең иң югары ноктасы булды, анда күренекле өлеш керткән катнашучыларны түбәндәге бүләкләр белән билгеләп үттеләр:
- Еллык Сату Йолдызы Бүләге
- Еллык Инновация Йолдызы Бүләге
- Еллык өлеш кертү йолдызы премиясе
- Еллык иң яхшы менеджмент премиясе
- Еллык иң яхшы яңа килүчеләр бүләге
- Еллык иң яхшы эскорт премиясе
Озак вакыт эшләгән хезмәткәрләр шулай ук фидакарьлекләре, рәхмәт һәм мотивация культурасын үстергәннәре өчен бүләкләнделәр.
4 нче өлеш: Корпоратив мәдәниятне тирәнтен өйрәнү
Корпоратив мәдәният буенча тренинг сегменты глобаль бизнес мәдәниятләре турында фикер алышулар, кыска метражлы фильмнар һәм компаниянең фәлсәфәсен, күзаллавын һәм кыйммәтләрен ныгыткан хикәя сөйләү сессияләре кебек кызыклы чараларны үз эченә алды. Хезмәткәрләр компаниянең көчле яклары һәм яхшырту өлкәләре, ачык аралашуны үстерү һәм корпоратив үзенчәлекне тирәнтен аңлау турында үз фикерләре белән уртаклаштылар.
5 нче өлеш: Бәйрәм һәм бердәмлек
Төн төшкәч, ел саен үткәрелә торган кичке аш дуслык һәм күңел ачу белән тулы шатлыклы атмосфера тудырды. Төрле бүлекләрнең чыгышлары талант һәм дәрт күрсәтте, ә лотерея уйнату һәм туган көн бәйрәмнәре кебек кызыклы чаралар бәйрәм кәефен күтәрде. Кичә ихлас уйланулар һәм киләчәккә уртак күзаллау белән тәмамланды.
6 нчы өлеш: Зуррак данга омтылу
Ван әфәнде ассызыклаганча, I-FLOW яңа сәяхәтнең башлангыч сызыгында тора. Элеккеге казанышлар һәм кыйммәтле тәҗрибәләр белән коралланып, 2025 ел үсеш һәм уңыш өчен яңа мөмкинлекләр ача. Иреклелек һәм стратегик игътибар белән, I-FLOW алдагы елларда тагын да зуррак казанышларга ирешергә әзер.Әйдәгез, бергәләп, кулга-кул тотынышып, Qingdao I-Flow Co., Ltd. өчен яктырак һәм чәчәк атучырак киләчәк тудырыйк.
Бастырып чыгару вакыты: 2025 елның 21 гыйнвары